制造业某领域TOP企业薪酬体系优化案例

一、项目背景：G公司是国内外重要的轨道交通车辆空调设备的研究与制造基地，产品广泛应用于铁路机车和客车、高铁列车、城市轨道交通等。公司下设14个部门，拥有完整的产研销系统，为海内外客户提供了数百种个性化的产品与服务。随着近几年国内轨道车辆基建与运营升级，公司取得了的成绩，面对未来轨道运输市场增长趋稳、

挠头！老板要的“培训有效果”怎么实现？

什么是“有效果”？做过培训的HR，一定很熟悉这些场景：老板在审批培训项目的时候：“培训花钱花时间不重要，重要的是要有效果”；各业务部门在接到培训通知时：“近比较忙啊，有N多件事情都非常重要，恐怕没时间”；员工们在培训后：“课程讲的很精彩，但是用到工作中很难啊，我们公司的实际情况是这样那样”。于是，H