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挠头！老板要的“培训有效果”怎么实现？
什么是“有效果”？做过培训的HR，一定很熟悉这些场景：老板在审批培训项目的时候：“培训花钱花时间不重要，重要的是要有效果”；各业务部门在接到培训通知时：“近比较忙啊，有N多件事情都非常重要，恐怕没时间”；员工们在培训后：“课程讲的很精彩，但是用到工作中很难啊，我们公司的实际情况是这样那样”。于是，H
2021-12-14 475
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【干货】如何解决“异地外派岗位招聘难”的问题
近有一位HR咨询檀老师一个问题，他所在的公司主要做电力等性项目，公司起家于山西，总部设在北京，所有的项目基本都在外地，公司需要招一批5-10年JAVA开****工程师去山西、内蒙等外地做项目，招聘了大半年效果不理想。他十分困惑，因为公司在北京没有知名度，薪酬在北京处于中上游水平，候选人一听去外地都不愿意去
2021-12-14 389
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中小企业里为什么很多候选人到老板那里会被pass掉？
中小企业里为什么很多候选人到老板那里会被pass掉？案例：今天一位客户，老板让HR弄一个新员工面试的题库，让我给指导一下。我问为什么弄这个题库？HR跟我说老板觉得他们前面几轮面试没有做到认真筛选，很多候选人应该在他之前就应该PASS掉。正文：现实中这种情况比较常见，如何分析这个问题，这就需要我们用系
2021-11-25 393
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中小企业HR如何做中高层管理技能培训续篇
上次，檀老师写了一篇《中小企业HR如何做中层管理技能培训》文章，受到了不少HR的关注，有很多HR过来问我，老师能不能讲讲培训中、培训后我们应该做什么和注意什么？我们将分两期给大家逐层剖析。今天先和大家一起聊聊中层管理培训中需要做什么以及注意点。培训中我们需要做的事情有很多，但我觉得中小企业HR需要注
2021-11-09 474
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中小企业HR如何做中高层管理技能培训下
今天和大家聊聊中小企业HR如何做中层管理培训的培训后需要做什么和注意点，也是我们中小企业HR如何做中层管理培训系列篇的终章。很多HR认为培训后我们做个效果评估就好了，甚至有的HR认为按照柯氏四级评估去做就可以了，但实际效果不好，工作量大不说，调研的数据和结果也不一样是真实的，分析出的东西也有可能偏离
2021-11-09 445
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中小企业HR如何做中高层管理技能培训
近，很多HR和客户请檀老师去他们企业做中高层管理技能的培训，但接触下来****现，很多HR并没有搞清楚培训前、中、后需要做什么？很多企业都是老板要求HR选择一个老师来给公司中层做一个能力提升的培训，HR都是被动接受这个任务，于是去找讲师和课程。殊不知在一开始与老板沟通就****生了偏差，进而影响到外部老师与课程
2021-11-09 334
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企业中层管理培训是老板一把手工程
近与一位老板聊天，他提到他们公司面临的问题，他认为公司人才出现了断层，创业的高管年纪偏大，中层又跟不上来，近频频出现项目上暴雷和人员管理出问题，老板很头疼。老板也尝试过很多方法提升中层管理意识和能力，但效果都不好。这是一个典型的企业在快速****展过程中遇见的问题——人才****展跟不上业务****展，当出现这样的问
2021-11-09 360
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100W年薪的HR，都是这样与老板沟通绩效管理方案的
HR你是这样与老板沟通绩效方案的吗？老板：我看了你写的绩效方案，你具体说说怎么做？HRM: 我觉得步先得梳理一下我们的组织架构和分工，这是做绩效管理的前提，如果分工没有做好绩效很难推行……第二步制定一个绩效管理制度和规则，无论好坏，先拿出来试一试，任何制度在一开始实施时都不可能尽善尽美，所以需要通过
2021-11-09 332
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组织转型变革期如何找对人？
组织转型变革期如何找对人？近，有位企业老板想找我给他推荐一个HRD，公司****展十多年，目前有1000多名员工，年营收规模在20亿左右，但近两年业绩增速放缓，而且内部山头比较多，后续人才起不来，于是老板希望找一个既懂业务又懂组织****展变革的HRD推动组织变革。之前找了2个，一个干了半年多失败，一个干了不到
2021-10-17 290
