组织诊断、人力体系、流程案例

一、项目背景：

该集团是一家集粮食基地建设、粮食加工、大健康食品饮料研****、生产、销售于一体的现代化企业集团。经过20多年不忘初心把“成为中国影响力的农业产业集团”定义为企业的战略愿景，逐步形成了一条从田间到餐桌全程可控的食品安全产业链，积极推动当地生态循环农业及农产品加工业的****展，有效促进了农业提质和农民增收，为社会创造了诸多的公益价值逐步实现企业使命。

    目前各行业的市场竞争已经与上世纪后阶段的竞争格局****生了质的变化，从价值链的生态圈，组织内部价值共创，组织外部价值共享，已经成为核心竞争力的重要组成。固有的计划经济、类计划经济，按部就班、人盯人、块对块、点对点的模式悄然淡出市场化的舞台。体系化、流程化，由自主到自****、自觉的价值共享体系已经成为主流。

    随着产业布局的不断精进、成熟。良性落地才是产业可持续****展的保障。集团战略决策层具有价值观的高度认同、对行业的深度解读与情怀，是企业竞争中顶层设计落地的核心竞争力。而这种优势的承载需要适宜、科学、充分进行战略解码的组织体系、流程制度体系、价值观体系的支撑。而此部分逐步凸显为集团上“高速”前的顾虑与担忧。经与集团高层沟通，优仕为集团设计了完整的“人力资源管理体系优化+制度与运营管理体系优化”方案。

二、核心需求：

1、组织诊断；

2、优化人力资源管理体系，以支撑集团****展战略落地；

3、优化制度与运营管理体系，提高企业运营效能。

三、解决方案：

该项目在对集团战略沟通与解读的基础上，采用咨询辅导方式，组织完成集团一级部门组织架构设计，营销公司及各职能中心工作板块梳理、组织架构设计、主要管理岗位岗位说明设计，集团一级流程与制度设计，集团与营销公司中高层岗位价值评估，营销公司薪酬与激励方案设计等。期间几次采用访谈、培训宣讲、现场辅导、资料文档批注反馈、会议评审等工作方式，以支持工作目标实现。

1、组织诊断

2、基于战略与目标设计组织架构体系：

3、定职、定岗、定编操作辅导：

4、重塑流程制度体系：

5、匹配组织与流程，设计授权控制体系：

6、重构薪酬绩效体系：

四、项目成果：

五、客户反馈：

经过优仕咨询机构的调研和辅导，顺利完成了集团人力资源体系优化、运营管理体系优化，通过过程辅导与结果实施，提高了管理有效性、规范性，较少运营管理风险、提高沟通效率，改进工作效能，为3-5年集团经营战略与目标落实构建良好基础。