优仕空间《聊聊部门主管的职场“三碗面”》

10月23日下午，优仕空间在北京开运联合信息技术集团股份公司会议室组织了以《聊聊部门主管的职场“三碗面”》为主题的沙龙活动，活动由优仕空间组织策划，北京开运联合信息技术集团股份公司提供场地支持，有来自互联网、餐饮、文化传媒等行业的HR从业者以及北京开运联合信息技术集团股份公司的部门主管共计19人参加沙龙活动。活动采取翻转课堂的形式开展，参加活动的小伙伴自愿分为部门主管组和HR组，每组各自身份出****思考话题，对话题内容进行讨论，由优仕空间檀一夫老师带领大家总结提炼。

活动于下午13:30开始进行，活动首先由北京开运联合信息技术集团股份公司人事经理和优仕空间檀一夫老师介绍分别场地方及组织方基本情况，随后小伙伴们分为两组，开始今天的话题讨论。

开始个话题是如何做一个绩效面谈，檀老师引导小伙伴们用“五W一H”的方法来分析问题。小伙伴们接到任务后立即开始思考与讨论，部门主管组的谈论很快达成一致，想法简洁明了；HR组的想法更多一些，反而得出了一些被檀老师称为“正确的废话”。结合两组的讨论结果，檀老师开始带领大家从做绩效的目的、谁来做绩效面谈、绩效面谈要谈什么、怎样做好绩效面谈、什么时间和什么地点做绩效面谈逐一进行总结提炼。

      绩效面谈的话题谈论结束后大家稍作休息开始第二个话题怎样做好离职面谈的讨论。通过个话题的讨论的大家彼此熟悉，讨论也更加高效。两组都是从主动离职和被动离职角度出****，在多个内容上有一直的意见，但也在部分内容上略有不同。檀老师了解了两组的讨论结果则带领大家做了更深入的思考。

       两个话题讨论结束后大家收获满满，每个人都对自己的收获进行了交流分享，无论部门主管或HR都意识到彼此之间思考问题的差异和彼此交流时存在的问题，也都期待着再次参加优仕空间的线下活动。