效能提升-把事情做对

效能提升-把事情做对

--次就把事情做对，而且每一次

当竞争、变革与创新加剧了生活、职场、社会生态的复杂性，原本意识形态认识下的传统等级组织结构，向灵活多维沟通型组织结构悄然转变。仿佛瞬时间，信息从各处来到各处去，你需要与你根本不能支配的人、事、物合作，面临着全新的信息处理和沟通方式。所有零乱变成了忙乱，所有的无序变成了无效。

在工作三段论中，由于我们很善于在过去式中做事，而不善于决策和交付，输入端的决策和执行必然不能围绕学习的本质而动，所以输出端的交付就异常难看，无论是数量、质量还是时效上、效能都极其低下。所以效能提升日益成为新时代背景下竞争的重要软实力。

那么效能是个什么鬼呢？

优仕咨询认为，效能是价值化实现过程中绩效管理（效率和效果）的能力。通俗的讲可以说是：系统性解决问题的能力。我们粗略的从自我管理和项目管理体系中进行阐释，后续优仕咨询将推出系统的培训课程。

先做人，再做事--自我管理：

企业不仅需要一个人的能力，更需要他的成熟度和价值判断能力，所以我们先解读个人效能的部分，个人效能反映在个人与他人以及组织信息交互的相关性上，集中表现在自我控制、适应能力、组织格局三方面。

自我控制：

首先，我们能否对自己有清晰的定位和自我认知。

其次，在面对多维度变革与创新带来的诱惑、压力、排挤等，面对千难万险、千屈万冤、千辛万苦时，依然能在输入端进行准确的决策定位，保持驱动工作向前****展的动力，坚守冷静与自信，正向的耐力并付诸于行动。而不是选择灰色的抱怨、放弃，甚至恶意的攻击、逃避或者独善其身。

，保持持续性改善和学习的能力，不断的进行阶段性、层级性、多项性复盘与进行，保证每一次交付成果的正确性。

适应能力：

当你需要与你根本不能支配的人、事、物合作时，面对熟悉而陌生的环境，正确面对对立和不同，在变化中求同存异，适时调整做事的方式，积极的进行可控范围内的改变，去适应客观的环境，简练控制保障有效信息传递畅通，达成个人绩效的目标。出淤泥而不染，所谓先做人，再做事，人对了事就对了。

组织格局：

我当下可以是一名士兵，但每一次战斗都能与整个战役布局目标保持一致。无论在生活 、职场、还是社会生态中，我们首先要顺应大势，趋于大同（大势、大同，社会主义价值观、学习、共赢、多边主义都是），将个人的行为调整到与组织同频，也就是保持企业思维，使命导向。当然此中理念不是扼杀创新，创新也要趋于大同，看到多远、多宽取决于站的高度，能站在上面高度、取决于你规划的人生阶梯坡度。

正确的做事，远比做正确的事重要--项目管理：

一、明确的方向：明确价值和远景，使价值与远景趋同

二、清晰的目标：战略思考，订立目标、规划

三、适宜的计划：制定计划，集中关键资源，同时保持灵活性。

四、战术的侧重：优先管理

五、品质的控制：平衡数量和质量：Q=Quality+Quantity

六、负责的态度：主人意识，责任感、对结果负责

七、共赢的格局：还需要谁来参与（影响他人并维持良好人际关系）

八、持续的精进：怎样做更好，持续改进人员、产品及流程

世界是精神的也是物质的，物质的运动是有规律的，有规律是可以探知和掌握的！

     的个人、团队和组织在其体系成长的过程中，也一定是找到了适合自己和组织文化的规律，每一次做事情都是以规律为纲要，以逻辑为经纬，不断的复盘和精进自己的业务，进而实现效能的优化，从走向了。