制造业某领域TOP企业薪酬体系优化案例

一、项目背景：

G公司是国内外重要的轨道交通车辆空调设备的研究与制造基地，产品广泛应用于铁路机车和客车、高铁列车、城市轨道交通等。公司下设14个部门，拥有完整的产研销系统，为海内外客户提供了数百种个性化的产品与服务。

随着近几年国内轨道车辆基建与运营升级，公司取得了的成绩，面对未来轨道运输市场增长趋稳、同行竞争加剧的行业环境，公司未雨绸缪，主动做出经营管理改进升级规划。在本项目中，重点对薪酬体系进行优化，以更加完善的薪酬激励体系，助力于公司组织与人才战略的升级，为市场化竞争加巨提前做好内部管理与驱动力准备。

二、核心需求：

    1、解读公司战略，建立符合战略需要、人力管理需要薪酬策略；

    2、设计并实施岗位价值评估，在薪酬体系优化中凸显岗位与员工贡献导向性；

    3、通过薪酬体系系统化设计，解决薪酬管理内部公平性、成本可控性等问题；

    4、设计激励机制，促进公司经营目标达成；

    5、设计并实施人才****展与胜任力模型培训辅导，提升人力资源管理从业人员专业知识技能。

三、解决方案：

        1、调研诊断与分析

  综合使用资料阅读、数据分析、走访、访谈多种方式，对“企业经营-人力管理环境-薪酬体系”展开全面调研诊断。

一般企业常见薪酬管理问题

    2、公司战略与业务策略解读，分析公司人才与薪酬策略

   3、岗位价值评估与薪酬体系设计：

通过岗位评价，客观、准确地反映各级岗位在公司中的相对价值，为确定岗位职级差异、薪酬设计提供依据。

4、人才****展管理培训辅导

5、胜任力模型培训辅导

四、项目成果：

五、客户反馈：

经过优仕咨询机构的咨询和辅导，公司顺利完薪酬体系优化，实现人力成本可控、忠诚度向岗位与个人贡献价值导向转移、重点激励未来业务与技术****展，同时，帮助相关管理岗位员工初步学习人才****展、理解胜任力模型与应用，为未来人才管理体系优化做好准备。