集团管控模式

一、项目背景：

     经过20多年的****展，某企业已经成长为一家以生化制药为主，医药关联产业横向****展的多元化综合企业。拥有下属12加分子公司，2018-2021的年度增长率分别-63%-54%，年度复合增长将近50%。产业信息网披露：2015年全球医药市场规模达到10,690亿美元，2010年至2015年间的复合增长率约为6.2%。2021年全球药品市场规模将达到1.5万亿美元，2016年至2021年的复合增长率将保持在4-7%之间。那么如何实现战略目标？影响目标的因素在哪里？

随着企业的****展一抓就死、一放就乱、拖延推诿、执行力差、规模增加利润下降等诸多矛盾凸显。尤其是子公司逐步增加、产业高速****展和裂变的情况下，各分子公司既各自为政，又各自为战，盈利状况不佳，集团输血严重。削弱了上市公司的资本力量，呈现出1+1小于1的尴尬局面。

      战略不是孤立的，是系统问题。战略目标的确立是一个组织成熟****展的项成果。战略的根本是研究增长和增长方式，我们用什么样的方式、什么样的路径达成企业利润的可持续增长，以及组织****展可承接梯队的建设。

       建立以集团化战略规划为基础，子公司独立运营为策略，实现体系化、制度化、流程化的集团管控模式是该企业****展的根本。体系化运作不会单单依靠某一个能人或团队的力量，而是采用集团化上下联动，相互监督的机制。融入多劳多得的激励机制，改变拖沓推诿、不执行、不授权的低效无序局面。

二、核心需求：

1、建立适合该企业文化和经营需要的集团管控模式

2、建立集团与各分子公司的组织、授权、治理机制

3、完善集团与各分子公司的经营流程与制度体系

三、结解决方案：

1.对于企业战略规划进行梳理：

2、明确企业的****展阶段，确定管控模式模型：

3、设定公司治理结构和模型：

4、完善企业的流程制度和内控体系：

四、项目成果：

五、客户反馈：

经过优仕咨询机构的梳理和辅导，公司在集团及分子公司的业务、财务、运营管理上得到了有效的控制和提高，业绩按照预期增速推进，各分子公司都变成了独立核算的经营实体，集团利润和上市公司利润得到了有效的保障与提升。