高管经营能力提升
【参加对象】 企业董事长、总经理、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。
【授课方式】
内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练
【课程背景】
由于大多数的管理层以及总裁都非管理科班出生，一般都是从底层做起一步步走向领导岗位或者通过自己在长期实践中不断学习总结形成的自己一套的管理方法。但是面对越来越激烈的市场竞争，这些知识显然不是完全够用的，就需要进行一次科学系统的学习梳理。
【课程收益】
1. 学习如何梳理企业战略，并进行战略与目标解码；
2. 学习如何进行经营复盘与优化；
3. 学习如何进行组织与人才管理；
【课程特色】
理论联系实践：带着企业的问题走进课堂，实实在在解决企业问题。
生动活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。
【课程提纲】
一、战略管理
1.战略定位
1)什么是战略
2)战略定位的步骤
2.战略实施与评估
1)战略解码
2)战略实施的步骤
3)战略评估
3.集团管控模式与公司治理结构
1)集团管控模式解析
2)公司治理结构
二、经营管理
1.商业模式
1)什么是商业模式
2)商业模式的分类
3)商业模式的构建步骤
2.预算管理
1)预算管理的意义
2)预算管理的步骤与流程
3.经营复盘与优化
1)为什么要进行经营复盘
2)经营复盘的流程与步骤
3)为什么要进行经营目标优化
三、组织管理
1.组织分类与分工
1)组织分类
2)组织分工
3)如何设计适合的组织架构
2.内控管理
1)内控的作用
2)内控管理的框架
3)如何做好内控管理
3.领导力提升
1)权力与影响力
2)管理文化与管理风格
3)成就人而不是控制人
四、人力资源规划实务
1.核心人才的引进
1)核心人才引进的目的
2)核心人才引进的蜜月期管理
3)核心人才的关怀
2.核心人才的培养
1)核心人才的培养机制
2)核心人才的培养流程
3.核心人才的激励
1)核心人才的激励
2)核心人才的短期激励
3)核心人才的长期激励
