《中层干部领导力与效能提升》系列课1

一.课程简介

你或者你的同事是否遇到过这些情况：

成为部门负责人前自己是工作岗位的佼佼者，每天面对鲜花掌声红地毯；晋升后突然手足无措，不知道每天的时间都去哪儿了，从鸡叫干到狗叫还是一堆工作等待处理，每天面对皮鞭脚镣狼牙棒

1.下属和部门的目标达成总是差强人意，上级和老板渐渐对你失去信心，是在现状中躺平、内卷、左右为难，还是寻找方法重拾信心

2.团队战斗力三鼓而衰、进入低谷，组织、体系、专业、绩效一塌糊涂

3.学习各种书籍和课程，落实到工作中仿佛张冠李戴，一切又回到原点，理论与实践相去甚远

具有事业心和企图心的你，是时候作出改变了！

    中层干部的成长首先需要寻找到前进的支点，没有支点的学习是不科学的，没有实战总结出来的分时间、分空间的理论必然事倍功半。

《中层干部领导力与效能提升》以帮助企业中层干部实现“团队效能与业绩提升”为课程终目标，结合管理咨询顾问团队多年企业管理应用积累，帮助中层干部打通从认知到成长、从个人到团队、从理论到实践的路径，通过“学”与“练”相结合的方式，带领学员逐个击破“管我”、“管事”、“管人”问题，促进团队业绩提升，实现管理者职业晋阶。

二.课程特点

融合不同行业、不同规模、不同****展阶段企业管理咨询实战经验

汇总不同层级、不同年龄、不同职业阶段中层干部实际工作辅导实践

坚持“理论-实战工具-现场练习”的培训学习模式

传达“知行合一”学习与应用理念

三.学员对象

企业中高层管理干部

四.课程大纲

1.中层干部绩效困境的本质

不同企业****展阶段中层干部面临的困境

中层干部要解决的三大问题

①如何提升自我管理能力

②如何达成目标并使之可持续

③如何提高团队协同与效能

2.中层干部成长解密

①如何定位中层干部角色

②如何找准自我****展策略

③如何设计自我成长路径

3.中层干部如何达成目标与业绩

①为什么目标总是流于形式

②如何有效运用目标复盘

③如何提升团队业绩