如何提升招聘效能
【参加对象】 人力资源经理、招聘经理、HRBP、负责招聘的人员等
【授课方式】
内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练
【课程背景】
在公司管理中,人员招聘是其中的重要的一个环节,的公司通常采取“先人后事”的原则,可以说,招聘工作是企业管理的源头。选对人才能做成事。
【课程收益】
1.了解企业招聘本质；
2.掌握提升招聘效能的方法与技巧
3.学习如何判断真实的招聘需求
4.学习如何有效甄选人才
【课程特色】
体系化：系统的讲解招聘管理的本质，科学的给予了解决问题的思路。
操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的
生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。
【课程提纲】
一、招聘是什么
1.招聘的本质与目的
2.招聘常见问题解析
3.企业不同****展阶段对人才的需求
二、招聘需求与计划管理
1.招聘需求解读
1)如何判断用人部门的真实需求
2)岗位画像怎么绘制
2.招聘计划管理
1)招聘计划与目标怎么制定才有效
2)招聘执行与监控怎么做
三、简历筛选与候选人沟通
1.简历搜索与筛选
1)如何搜索与分类候选人简历
2)如何识别和筛选目标简历
2.与候选人沟通
1)与候选人沟通话术
2)如何进行电话邀约
3)如何打CC陌生电话
四、招聘渠道管理与人才库
1.招聘渠道管理
1)如何做定制化渠道开****
2)渠道效果评估
3)渠道日常管理
2.人才库搭建与管理
1)人才库的分类
2)如何搭建人才库
3)人才库的应用与雇主品牌建设
五、面试设计与管理
1.结构化面试设计
1)结构化面试题和评估如何设计
2)面试前、中、后信息流转怎么做
2.面试技巧与方法
1)行为面试法的实操与应用
2)如何提升面试官水平
六、人才录用与聘后管理
1.人才录用管理
1)人才选定与评估
2)OFFER谈判管理
3)背景调查怎么做才有效
2.聘后管理
1)入职后的风险管控
2)如何让新员工渡过蜜月期
