如何让空降兵尽快度过蜜月期

【参加对象】 

企业管理者、各部门经理、各级中层管理人员、人力资源从业人员。

【授课方式】

内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评

【课程背景】

  “蜜月期”是企业与个人开始相互了解与磨合的阶段，也许面试时双方互相看着百般好，但一旦进入工作状态，就会出现各种磨合。企业希望新员工尽快展现出优异的工作能力，能独当一面，快速解决问题，；新员工则希望企业能给予自己一个平稳过渡的适应期与学习期，不要暴风骤雨一起来。如此说来，双方本来就存在着立场与认知上的差异。那么，作为企业管理者、HR，你考虑过应该如何帮助新员工顺利度过“蜜月期”吗？

【课程收益】

1. 了解“空降兵”空降的必然性；

2. 管理者、HR在蜜月期承担怎样的角色；

3. 学习掌握过程管控，建立有效的沟通机制。 

【课程特色】

理论与实践相结合，有工具有方法，可操作性强。

【课程提纲】

课程主体内容：

一、企业“迎娶空降兵”的目的

1、战略方面-事业占位

2、专业方面-提升短板

3、竞争方面-资源互补

二、“蜜月期”空间兵必备手册

1、相对清晰的权责、流程、制度

2、公司雷区的认知和文化红线

3、不要把温床变成炼狱

三、空降兵“蜜月期”人资攻略

1、人资是空降兵蜜月期的“娘家人”

2、入职前辅导与现实适度降维沟通

3、入职后“蜜月期”行动计划《试用期工作计划表》（****现问题）

4、入职后“蜜月期”沟通机制-《试用期工作总结表》（****现问题）

5、定期的述职机制-《试用期述职报告》（分析问题、解决问题）

6、定期的空间兵工作数据总结与部门沟通机制（****现问题、问题、避免矛盾、化解问题）

四、不是所有“空降兵”都能度过“蜜月期”，有效的管理工具和辅助体系一定能更有效的帮助“空降兵”尽快度过“蜜月期”进入生活期。