如何建立务实的绩效管理体系

【参加对象】 董事长、总经理、副总、总监、人力资源总监、经理 

【授课方式】

内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练

【课程背景】

  为促进企业与员工的共同成长，实现在企业目标，提升员工驱动力。

【课程收益】

 1、了解构建绩效管理体系的流程和方法

 2、掌握如何设计绩效指标体系的方法和技巧

 3、掌握绩效管理PDCA的实务技巧

 4、学会如何做绩效管理复盘与优化

【课程特色】

理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。

操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的

生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。

【课程提纲】

一、绩效管理的概念与认知

1.绩效管理的目的

2.绩效管理的作用

3.什么是绩效管理

4.绩效管理运作流程

5.绩效考核与绩效管理的区别

二、绩效管理落地环境诊断

1.组织诊断

2.行业、企业****展阶段诊断

3.人力资源诊断（人力资源政策、流程、人才盘点与评估）

三、绩效指标体系设计

1.绩效指标库如何设立

2.绩效指标设计工具方法

3.关键绩效指标分解

1)直接落实分解法

2)价值树模型分解法

3)结构分解法

4.不同层面不同岗位如何制定绩效计划书

5.如何进行绩效沟通与辅导

四、绩效监控与分析

1.如何做绩效监控

2.如何进行绩效数据收集

五、绩效管理制度设计

1.绩效规则设计

2.绩效主体与分工

3.绩效考核程序

六、绩效面谈与绩效辅导

1.什么是绩效面谈

2.绩效面谈的技巧

3.绩效结果反馈

4.绩效改进计划

七、绩效复盘

1.绩效复盘怎么做

2.绩效体系分析与改进

3.绩效结果数据分析与改进