当前企业面临的运营管理类问题

一、当前企业面临的运营管理类问题

1、企业内部缺乏系统、完整的流程架构，流程定义不规范，流程层次不清晰，流程管理责任不明确，流程无指标管理；

2、缺乏流程文化，企业运行仍然依靠个人决策，自由度大，灵活性强，但缺乏系统性的风险控制机制。

3、简单将制度体系等同于内控体系，缺乏严谨的内部控制架构与建设过程；有形式上的内控体系文件，但形同虚设，内控体系并没有通过制度对企业运行产生影响；内控体系的运行缺乏定期的评估与优化。

4、企业业务战略****生重大变化，业务流程等已完全不适应业务的需要，新的流程体系尚未建立起来。

二、优仕咨询的解决思路

通过价值链分解、组织分析、行业对标等多种方法，基于战略建立分层分类的组织架构规划模型，以组织架构为基础完成流程图、岗位说明书、表、数四位一体配套文件，实现流程对管理活动的的全面覆盖，并进行流程评估，提出流程优化与改善建议，提高流程的运行效力与效果。

三、优仕为客户提升的价值

1、建立支撑战略实现的流程体系，实现流程对企业业务的全面覆盖。

2、搭建分层分类的流程架构，科学系统的流程标准，为企业后续的信息化、数字化奠定坚实的基础。

3、通过流程建设，带动组织与流程的全面优化，实现职责清晰、权限配置合理、运行高效，解决管理交叉或真空地带。

4、通过流程建设，沉淀、萃取个人或企业的实践，形成组织的内生知识体系与不可替代的核心资产。

5、实现对风险环节的有效控制，有效管控风险的****生。

6、形成流程文化与长效机制，促进流程的持续改善与企业竞争力的持续提升。

四、客户案例

组织诊断、人力体系、流程案例 （点击查看案例详情）